Где и кем работать, какая зарплата после окончания программы "Управление кадровым потенциалом государственного и муниципального управления"

Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются: 

• федеральные государственные органы, органы власти субъектов Российской Федерации;
• органы местного самоуправления;
• государственные и муниципальные учреждения, предприятия и бюджетные организации;
• институты гражданского общества;
• общественные организации;
• некоммерческие организации;
• международные организации и международные органы управления;
• научно-исследовательские и образовательные организации и учреждения.

Выпускники смогут работать в отделах управления персоналом государственных и муниципальных организаций, на административных должностях в государственных и муниципальных предприятиях, в научно-исследовательских и образовательных организациях области государственного и муниципального управления.

Вот некоторые из основных обязанностей и задач, которыми занимаются специалисты в этой области:

• Разработка и реализация кадровой политики: Специалисты по управлению кадровым потенциалом разрабатывают стратегии и политику в области управления персоналом в соответствии с целями и задачами государственных и муниципальных организаций. Они определяют требования к персоналу, разрабатывают процедуры найма, адаптации, обучения и развития сотрудников.
• Найм и подбор персонала: Специалисты занимаются процессом подбора и найма сотрудников, проводят собеседования, оценивают кандидатов, проверяют референции и оформляют необходимые документы. Они также могут разрабатывать и внедрять программы стажировок и практик для молодых специалистов.
• Оценка и развитие персонала: Специалисты проводят оценку производительности сотрудников, разрабатывают и внедряют системы оценки эффективности работы, проводят тренинги и семинары для развития навыков и компетенций персонала. Они также могут заниматься планированием карьеры и разработкой программ поощрения и мотивации сотрудников.
• Управление трудовыми отношениями: Специалисты по управлению кадровым потенциалом занимаются управлением трудовыми отношениями, включая взаимодействие с профсоюзами и решение конфликтов на рабочем месте. Они обеспечивают соблюдение законодательства в области труда, разрабатывают и внедряют политику по соблюдению прав сотрудников.
• Анализ и планирование кадрового потенциала: Специалисты проводят анализ кадрового потенциала организации, определяют потребности в персонале, разрабатывают планы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации сотрудников. Они также могут заниматься прогнозированием изменений в составе персонала и разработкой стратегий по его адаптации.
• Соблюдение нормативных требований: Специалисты следят за соблюдением нормативных требований в сфере управления персоналом, включая требования законодательства, правил и положений, касающихся равноправия и справедливости в трудовых отношениях.