Профессия Бизнес-тренер

Бизнес-тренер – это специалист, который не только занимается обучением персонала и собственников бизнеса, но и точно может провести диагностику и проанализировать, поможет ли данное обучение компании в решении и реализации поставленных задач. Главная задача бизнес-тренера – обеспечить требуемый уровень компетенций персонала компании для эффективного выполнения им трудовых функций.

Профессия бизнес-тренера ещё сравнительно молодая, но достаточно востребована в современном деловом мире. Как правило, бизнес-тренер представляет собой независимого эксперта в области бизнес-образования. Львиная доля его работы приходится на формирование soft-skills (гибкие навыки) и сферу продаж, так как при большой конкуренции важно не только продать свой товар, но и сделать это быстрее и лучше конкурентов. Гибкие навыки, в отличие от чисто профессиональных навыков, не зависят от специфики конкретной работы, тесно связаны с личностными качествами и установками (ответственность, дисциплина, самоменеджмент), а также социальными навыками (коммуникация, в частности, слушание, работа в команде, эмоциональный интеллект) и менеджерскими способностями (управление временем, лидерство, решение проблем, критическое мышление).

В круг должностных обязанностей бизнес-тренера может входить:

• Участие в создании модели компетенций сотрудников компании;
• Разработка программного и учебно-методического материала;
• Проведение обучающих тренингов для персонала и руководства компании;
• Участие в проектах по оценке персонала и анализу уровня развития их компетенций;
• Поддержка подразделений компании в увеличении их бизнес-показателей;
• Помощь в оптимизации бизнес-процессов;
• Индивидуальное развитие и коучинг сотрудников в соответствии с их профессиональными целями и целями подразделения (посттренинговое сопровождение);
• Проведение стратегических сессий и сессий организационного развития для топ-менеджмента компаний;
• Участие в укреплении управленческой команды, анализ их индивидуально-личностных особенностей, коммуникативных стилей, командных ролей и помощь в повышении эффективности их командного взаимодействия.

Таким образом, конечная цель бизнес-тренера – повышение эффективности работы каждого сотрудника компании.