Стратегия и технологии HR-менеджмента: программа магистратуры

Программа направлена на формирование навыков, необходимых для управления персоналом на всех уровнях — от операционных задач до стратегического планирования. Будущие магистры учатся разрабатывать системы мотивации, оценивать и развивать сотрудников, внедрять цифровые технологии в HR-процессы, а также выстраивать корпоративную социальную политику.

Особое внимание уделяется аналитическим и управленческим компетенциям: работе с кадровыми рисками, организационным изменениям, международному опыту в управлении персоналом и правовым аспектам трудовых отношений. Выпускники смогут не только эффективно решать текущие HR-задачи, но и разрабатывать долгосрочные стратегии развития человеческих ресурсов в организациях любого масштаба.

Магистранты готовятся к выполнению трудовых функций, направленных на документационное обеспечение работы с персоналом, на деятельность по обеспечению персоналом, на оценку, аттестацию, развитие персонала, на деятельность по организации труда и оплаты, на организацию корпоративной социальной политики, операционное управление персоналом и подразделениями организации и стратегическое управление персоналом организации.

Изучаемые дисциплины:

• Теория организации и организационного проектирования
• Стратегия управления человеческими ресурсами
• Управление персоналом в системе менеджмента качества
• Современные методы исследований в управлении персоналом
• Современные проблемы управления персоналом
• Компьютерные технологии в управлении персоналом
• Иностранный язык в профессиональном и деловом общении
• Управление организационной культурой
• Международный опыт управления персоналом
• Кадровое делопроизводство.

Вариативная часть:

• Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
• Стратегии и технологии управления развитием персонала
• Функционально-стоимостной анализ системы и технологии управления персоналом
• Отбор и аттестация персонала. Современные технологии оценки управленческих компетенций
• Кадровый консалтинг и аудит
• Кадровый резерв в государственных и коммерческих организациях
• Социальная политика государства и управление социальным развитием организации
• Теория и практика кадровой политики государства и организации
• Инновационные технологии разработки, обоснования и принятия кадровых решений
• Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом
• Управление кадровыми рисками.

Дисциплины по выбору:

• Психологическое обеспечение профессиональной деятельности государственных служащих
• Психология управления
• Математическая статистика и моделирование социальных процессов
• Математические модели в управлении конфликтами
• Гендерные аспекты HR-менеджмента
• Гендерный анализ в управлении персоналом организации
• Развитие трудового законодательства и его влияние на управление персоналом
• Трудовое и административное право в системе государственной службы
• Информационные ресурсы и технологии в государственном управлении
• Информатика в управлении персоналом.