Профиль предполагает получение управленческого образования в сфере консалтинга для разработки философии, концепции кадровой политики и стратегии в управлении персоналом; кадрового планирования; маркетинга персонала; управления организационной культурой, занятостью; а также для создания системы мотивации персонала и информационного обеспечения системы управления персоналом.
Изучение обширного комплекса дисциплин в сфере управления персоналом готовит выпускника к исследовательской деятельности с
...
Профиль предполагает получение управленческого образования в сфере консалтинга для разработки философии, концепции кадровой политики и стратегии в управлении персоналом; кадрового планирования; маркетинга персонала; управления организационной культурой, занятостью; а также для создания системы мотивации персонала и информационного обеспечения системы управления персоналом.
Изучение обширного комплекса дисциплин в сфере управления персоналом готовит выпускника к исследовательской деятельности с преимущественным продолжением обучения в магистратуре и аспирантуре, а также позволяет выпускникам успешно работать в сфере управленческого консалтинга, оказывая консультационные услуги государственным, муниципальным и коммерческим предприятиям, принадлежащим к различным отраслям экономики.
Ключевые предметы:
- Аудит и контроллинг персонала
- Конфликтология
- Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
- Организационная культура
- Основы безопасности труда
- Основы кадровой политики и кадрового планирования
- Основы организации труда
- Основы управления персоналом
- Психофизиология профессиональной деятельности
- Трудовое право
- Управление человеческими ресурсами
- Организационное поведение.
Студенты научатся:
- Разрабатывать и реализовывать кадровую политику и стратегию управления персоналом на предприятии
- Анализировать рынок труда, тенденции его развития и актуальные состояния
- Прогнозировать и определять потребности в персонале
- Обеспечивать организацию кадрами требуемой квалификации, необходимого уровня и направления подготовки (подбирать, нанимать и вести учёт персонала)
- Планировать движение человеческих ресурсов на предприятии
- Проводить профессиональную ориентацию и трудовую адаптацию молодых специалистов
- Организовывать обучение, стажировку, аттестацию работников организации, способствовать развитию их карьеры
- Изучать профессиональные, деловые и личностные качества работников для плодотворного их использования
- Мотивировать и оплачивать труд персонала
- Контролировать социальные отношения в организации
- Исследовать удовлетворенность сотрудников результатами труда
- Разрабатывать и проводить мероприятия по формированию корпоративной культуры, управлять этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами, предупреждать профессиональное выгорание персонала.
